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6月9日，市水投集團(tuán)召開(kāi)第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，部分出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)整體運(yùn)行情況，聽(tīng)取了出資企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下一步工作安排，研究部署了集團(tuán)拓展用戶和市場(chǎng)、挖掘潛力降本增效、統(tǒng)籌系統(tǒng)調(diào)配資金資源、加強(qiáng)虧損企業(yè)治理等一攬子工作舉措。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張海濱安排部署了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作。他指出，要抓好利潤(rùn)落實(shí)，確保盈利企業(yè)利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)，虧損企業(yè)虧損總額同比實(shí)現(xiàn)再下降，扭虧企業(yè)堅(jiān)決守住不反虧底線。要抓好工程落實(shí)，加快在建項(xiàng)目、擬建項(xiàng)目和新規(guī)劃項(xiàng)目工作進(jìn)度，向市場(chǎng)要出路、向生產(chǎn)要效益，多措并舉加大重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)如期完成。要抓好改革落實(shí)，全力完成好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、合規(guī)管理三年行動(dòng)等專項(xiàng)改革收官各項(xiàng)工作，集中精力推動(dòng)集團(tuán)形成“主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)精、副業(yè)退”的工作格局。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫浩作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是立足當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)抓工作。要立足當(dāng)前，水務(wù)板塊千方百計(jì)降本增效，農(nóng)牧板塊想方設(shè)法扭虧減損，工程建設(shè)著力在尋找項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)上找出路，確保當(dāng)前各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力抓好科技賦能農(nóng)牧業(yè)發(fā)展相關(guān)工作，延伸水務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理相關(guān)資質(zhì)辦理，加強(qiáng)疏干水處理、膜技術(shù)的研究工作，加快水權(quán)收儲(chǔ)交易中心建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。二是立足效益和效應(yīng)抓工作。要進(jìn)一步解放思想，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)集中精力抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展；要外樹(shù)企業(yè)形象、抓品牌，加強(qiáng)誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立對(duì)外合作水投名片；要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)深化集團(tuán)系統(tǒng)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是立足守正創(chuàng)新抓工作。要集中精力抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，同時(shí)進(jìn)一步完善公司制度體系建設(shè)，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在守正中把穩(wěn)舵盤，保持航向。要堅(jiān)持創(chuàng)新工作，強(qiáng)化創(chuàng)新思維、全局思維、攻堅(jiān)思維，共同為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。